Desde el INE hasta el T-MEC: los focos rojos que las empresas no pueden ignorar este año

Fidel Salazar

PERFECTÃNGULOS Y EPOSTRACISMOS
No es paranoia. 2026 sí viene cargado de riesgos. Y lo sabes porque ya estás viendo señales.
03/02/2026

Ya sé lo que estás pensando.

“¿De verdad otro año con incertidumbre política, económica y social? ¿Cómo me preparo? ¿Hay algo que pueda hacer?â€

No es paranoia. 2026 sí viene cargado de riesgos. Y lo sabes porque ya estás viendo señales: reformas que no terminan de aclararse, tensiones diplomáticas, presión fiscal creciente, señales contradictorias del gobierno… y encima, un entorno internacional cada vez más fragmentado. Si lideras comunicación corporativa, asuntos públicos o sostenibilidad en México, este es el momento en que te piden ser visionario, pero con poco terreno firme donde pisar.

En este artículo resumo los hallazgos más relevantes de dos fuentes clave:
• El Global Risks Report 2026 del World Economic Forum (WEF), con una visión global de riesgos emergentes y estructurales.
• El reporte Diez Riesgos Políticos para 2026 de Integralia Consultores, firma dirigida por Luis Carlos Ugalde, ex Consejero Presidente del Instituto Federal Electoral entre 2003 y 2007.

1. Panorama global: El mundo en modo competencia

El año 2026 no pinta estable. Según el Global Risks Report 2026 del WEF, la mitad de los expertos encuestados espera un entorno “turbulento†o “tormentoso†en los próximos dos años. Y lo preocupante no es solo la cantidad de riesgos, sino su velocidad, interconexión y la falta de coordinación global para enfrentarlos.

Los riesgos más apremiantes a corto plazo son:
• Confrontación geoeconómica: uso de herramientas económicas como sanciones, aranceles y controles de inversión como armas de presión política. ¿Te suena algo la próxima discusión del T-Mec y las continuas amenazas de aranceles del gobierno de Donald Trump?
• Desinformación y polarización: afectan la confianza, la cohesión social y la gobernabilidad.
• Riesgos económicos: inflación, volatilidad financiera, deuda.
• Tecnología fuera de control: especialmente IA y ciberseguridad.

Aunque los riesgos ambientales han perdido prioridad en el corto plazo, siguen siendo los más graves a largo plazo. En la visión de largo plazo de WEF, los fenómenos climáticos ocupan el primer lugar. México no está aislado de ninguna de estas tendencias.

2. Diez riesgos políticos para empresas en México

Según el informe de Integralia Consultores, estos son los 10 escenarios que más podrían afectar a las empresas este año:
1.    Reforma electoral que debilite al INE y concentre el poder en el grupo político actualmente dominante: Morena.
2.    Revisión del T-MEC, con condiciones más duras para México.
3.    Incertidumbre regulatoria por reformas recientes en justicia, agua, aduanas y otros sectores clave.
4.    Activismo de Estados Unidos en la región, con presión sobre México en seguridad y política exterior. Recuerda Venezuela.
5.    Aumento de la conflictividad social, con bloqueos y protestas, especialmente durante la Copa Mundial, pues algunos grupos podrían aprovechar la visibilidad del evento para manifestarse.
6.    Tensión con el sector privado, marcada por presión fiscal y frustración oficial.
7.    Fragilidad del nuevo Poder Judicial, con fallos impredecibles y baja profesionalización en los nuevos jueces y magistrados electos.
8.    Persistencia del crimen organizado, con control territorial intacto.
9.    Reformas fiscales y laborales que aumentan la carga empresarial.
10.     Deterioro operativo de Pemex, con impacto fiscal y riesgos sistémicos.

3. RECOMENDACIONES PRÃCTICAS

No puedes controlar los riesgos, pero sí puedes mejorar tu preparación. Aquí van cinco acciones concretas:
1.    Activo monitoreo constante de riesgos: involucra áreas jurídicas, comunicación y sostenibilidad.
2.    Evalúa tus exposiciones estratégicas: mapea vulnerabilidades según tu sector.
3.    Fortalece relaciones institucionales: participa en cámaras y redes para anticiparte.
4.    Prepara tu narrativa pública: el silencio ante la desinformación también comunica.
5.    Construye resiliencia operativa: diversifica proveedores, refuerza logística y ajusta contratos.

El objetivo no es predecir el futuro, sino anticiparte mejor a él. 2026 será complejo, sí, pero no incontrolable. Si tienes claridad sobre los riesgos y preparas respuestas desde ahora, estarás varios pasos por delante. Este no es el año para improvisar.

fidelsalazaram@gmail.com



FIDEL SALAZAR tiene más de 30 años de experiencia en periodismo, comunicación corporativa y consultoría.

Las expresiones aquí vertidas son responsabilidad de quien firma esta columna de opinión y no necesariamente reflejan la postura editorial de Mobilnews.mx.

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